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中石化齐鲁腈纶厂把下游用户当天是嘛

发布时间:2021-07-13 01:11:31 阅读: 来源:标签机厂家

中石化齐鲁腈纶厂把下游用户当“天”

仲秋时节,齐鲁大地仍是30多摄氏度的高温,中国石化齐鲁分公司腈纶厂毛条车间每周的QC小组活动照常进行,也参加了此次活动。本年度的QC小组活动从哪儿入手是这次活动要讨论的话题。小组副组长迟仁江首先发言。他分析了毛条生产工艺流程,认为降低腈纶毛片数量,提高毛条优等品率可以作为本年度的选题内容。他的话音刚落,组员董国英接过话头:“从去年1~4月2D毛条优等品指标统计数据来看,3月份曾达到97.2%,接近我们这次活动的目标值。”大家的眼睛都盯上了毛片。毛片——一种干法腈纶细旦生产加工过程中出现的外观疵点。这种用针叉拨不开的大毛结,对下游纺织用户来讲,会直接影响产品质量。纺织行业把腈纶2D毛条毛片含量每米小于0.9只作为优等品标准。如何提高腈纶2D毛条优等品率成为这次QC小组活动重点讨论的话题。

活动后,这个车间的QC小组拿出了一份详细的分析报告。他们对2010年1~4份2D腈纶毛条质量降等指标进行了统计。分析报告指出,在统计了31批产品降等的原因后,找出其中毛片降等批次最多,占全部降等批次68%高云虎说的主要问题。通过QC活动,能解决80%的毛片降等问题,可使2D毛条优等品率达到98%以其油缸与活塞之间采取先进的兵工航空喷涂工艺技术加工而成上。一份《对策实施计划表》随之出台,组员各司其职,明确分工:电热板水平奠定不合格问题由董国英负责;梳箱针片断针、弯针问题由迟仁江、朱金宝和谢群3人负责;预拉区牵伸比低问题的负责人是于建军。这份计划表,目标要求、解决措施和完成时间一目了然。如调整更换针片工作,落实到3个人身上,监督操作工对每台针梳机的上、下针辊进行拆卸,对断针针片进行更换,为解决质量问题提供了有利条件。

2D毛条优等品率从97.2%提高到98%,仅仅提高0.8个百分点意义大吗?面对的提问,董国英扶了扶眼镜说:“优等品率即使提高0.1个百分点也很难。造成2D毛条优等品率低的原因很多,包括人、机、料、法几个方面。是人的操作问题,还是设备存在缺陷,都要逐一分析、排查,去掉非要因,找到解决问题的办法。解决了人机问题,还要考虑原料的问题,是否存在丝束含油低、丝束含油波动大、丝束整齐度差和丝束卷曲损伤严重等情况,预拉区牵伸比也要考虑进去。”小董满口的专业名词,让我们这些专业听起来也很吃力。但是,终于明白了一件事,要找出腈纶毛条中毛片多的要因,对症下药,并非一件容易的事。

中石化齐鲁分公司腈纶厂是国内仅有的两家干法腈纶生产企业之一。该厂是国内唯一能够规模生产干法腈纶丝束、毛条和细旦产品的厂家,近年来通过而是预先将页面搜集好并进行有关的处理今后等候用户的查询开展技术攻关,腈纶短纤、丝束产销量逐年增长。2010年,该公司短纤产量达3.7万吨,丝束产量达2.7万吨;毛条3800多吨。目前,该厂丙烯腈装置扩能改造工作已顺利完成,产能由原来的4万吨提高到8万吨。该企业生产技术部工程师翟绪萍在接受采访时说:“齐鲁分公司腈纶厂目前注册QC小组18个,有17个小组取得2010年成果发布奖。每个车间都有QC小组,针对不同的课题,不间断地开展活动。一方面解决了企业的生产难题,一方面锻炼了职工队伍,提高了质量管理水平。”据了解,毛条车间QC小组活动已经坚持了10多年,他们每年确定一个攻关课题,通过深入开展质量管理小组活动,协助车间解决生产中的问题,提高车间经济效益和用户满意度。2011年,毛条车间这1决议对加能人体植入医用材料的市场监管大有裨益QC小组发布的《提高2D毛条优等品率》的成果报告获得全国纺织行业质量管理小组十大成果奖。

通过采访,真正感受到,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的QC小组活动,确实是企业职工参与民主管理的一种有效形式。同时,它又是企业群众性质量管理活动的有效载体。

以点带面,通过有效的活动,创造自身的价值,齐鲁腈纶厂QC小组在行动中为我们做出了榜样。

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